知识经济的简单介绍

正文：

1.1知识经济的简单介绍

知识经济并不是一个严格的经济学概念。

美国经济学家弗里·马克卢普被公认为最早提出“知识经济”这一概念的人。在深入探究美国经济演变的过程中，他观察到1947年至1958年期间，知识产业呈现出每年增长10%的势头，这一增速是国民生产总值增长速度的两倍。

经过多角度的探讨，我们可以将知识经济理解为：它是一种以知识为核心，直接依托于知识的创造、传播和运用的经济形态。

知识经济这一新型经济形态的成型相对较晚，最近几年才逐渐显现，其显著特征便是以美国微软公司总裁比尔·盖茨为领军人物的软件知识产业的迅猛发展。

微软的核心产品为软件及其所蕴含的丰富知识，正是这些知识的广泛运用，开启了计算机应用的新纪元；与此同时，微软的营业额已经超越了美国前三大汽车制造商的总和。

美国经济增长的关键动力源于其境内约5000家软件企业，这些企业的全球影响力丝毫不逊色于排名前列的500强跨国公司。这一现象充分显示出，在当代社会生产活动中，知识已经演变成为生产要素中最为关键的一环，以此为标志的知识型经济模式有望成为21世纪最为核心的经济形式。

1.2知识的定义

关于知识的阐述，前文虽有所涉及kaiyun全站app登录入口，却并未直接点明，接下来，我将简要地讨论一下知识的概念。

《辞源》对“知识”这一概念给出了两种诠释：一种是指那些相识且有所了解的人，另一种则是描述人对事物认知的过程。《现代汉语词典》则将知识界定为：人们在改造世界的过程中所积累的关于事物认识与经验的总体。

随着社会的发展、人类的进步，人们对知识的理解不断深化。

1998年3月，国家科技领导小组办公室在其发布的《关于知识经济与国家基础设施的研究报告》中，对知识进行了明确的界定：它是指经过人类思维加工的信息、数据、形象、意向、价值标准等，以及社会中的其他符号化成果。这一概念涵盖了科学技术知识，这是知识的重要组成部分；同时，它也包括了人文社会科学的知识，商业活动、日常生活和工作中的经验与知识，以及人们在获取、运用和创造知识的过程中所积累的知识，还有在面对问题时进行判断和提出解决方案的知识。

1.3知识的分类

OECD的划分最为流行和权威，分为四种类型：

事实知识know what，或认知知识；

原理知识know why，或高级技能；

技能知识know how，或系统理解；

人力知识，或自我激励的创造力。

从知识的共享成本角度来看，知识可以被划分为：

1）隐性知识tacit knowledge

这类知识具有高度个性化，难以被规范化或交流，且不易与他人共享。它通常源自于个人独特的经验、直觉和洞察。对于组织来说，鉴于隐性知识的共享成本较高且难以被形式化，它往往被视为组织获取并维持长期竞争优势的关键因素。

2）显性知识articulable knowledge

这类知识能够通过一套系统化的方法进行传播，它通常以编码化或书面形式进行传递与储存，例如常见的技术文件和报告。

知识的要素类型如下：

Know What---事实，即是什么；

Know Why---规律、原则、规则，即为什么；

Know How---方法、能力、技艺，即怎样做；

Know Who---专家、人力资源、服务机构，即谁能做；

Know Where---渠道、来源，即哪里有。

1.4知识管理

知识管理，即KM，旨在为企业开辟新的路径，以促进显性知识与隐性知识的共享。

在知识管理领域，最为关键的是对那些难以直接观察和表达的隐性知识进行有效管理，并实现其向显性知识的转换。

创新思维最初往往以隐秘的形式储存在人的大脑里，需付出一定的努力，方可将其转化为符号系统所能呈现的明确知识。这种隐性知识蕴含着巨大的价值，它不仅是新知识的雏形，更是衡量人才素质的重要标志。

企业知识管理的核心职责之一，在于促使员工的隐性知识转化为显性知识，从而实现从个人拥有向整个组织共享的转变。

显性知识传播起来较为便捷，它能够通过书籍、报纸、网络等众多渠道进行广泛传播。相对而言，隐性知识的传播则较为困难，它主要依赖于人与人之间的面对面交流，只有通过实际接触kaiyun全站登录网页入口，人们才能逐渐掌握。

1.4.1知识管理的内容

知识管理旨在借助团队智慧，增强企业对环境变化的适应能力以及创新潜力；这一管理活动涵盖了多方面内容，诸如：构建知识储备库、推动员工间的知识分享、营造尊崇知识的组织氛围，以及将知识视为一项重要资产进行有效管理。

知识的采集和加工；

知识的存储和积累；

知识的传播和共享；

知识的创新和使用。

1.4.2知识管理的组织

知识管理的组织体系如下：

担任首席知识官，简称CKO；

知识经理；

核心知识专家；

知识员工。

1.4.3知识管理系统的建设

知识库和知识地图是知识管理系统的两种常见类型：

1）知识库，Knowledge Base

这是一种在知识工程领域内，具备结构清晰、操作简便、易于应用以及全面有序特性的知识集合，专门针对某一特定领域进行设计和构建。

为了满足某一（或某些）领域的问题求解需求，我们选取了某种（或若干种）知识表示方法，将相互关联的知识片段在计算机存储器中进行存储、编排、维护及运用。

2）知识地图，Knowledge Map

将信息接受者依据其知识需求、知识来源和获取知识的途径等方面的差异进行分类。

行分类。

知识管理软件在知识管理中的作用和功能有：

文档管理；

Web内容管理；

企业信息门户；

信息检索；

工作流管理；

协作系统；

电子学习系统。

1.4.4知识管理软件

1）Domino/Notes

IBM旗下的Lotus公司推出的Lotus Domino/Notes，堪称知识管理领域的优选软件平台。

使用的公司有华为、中兴。

2）Microsoft Exchange Server

用户有平安保险等。

3）深圳蓝凌

蓝凌基于IBM系统架构开发的LK-SKM系统。

用户有联想等。

4）深蓝海域公司金蝶

深海蓝域公司所研发的KMPRO知识管理平台，吸引了众多用户，其中包括福田汽车等知名企业。

1.4.5知识管理与业务流程

企业知识管理的核心目标在于确保知识资源在业务流程中得以高效配置，形成无障碍的流通渠道，至高境界达到十六，并使每位员工在掌握业务所需知识的同时，亦能将个人知识、经验和专长贡献给企业。

然而，若要成功推行知识管理，务必与公司业务流程紧密融合，否则将注定失败。唯有将知识的生成、搜集与运用融入到特定的业务流程之中，方能大幅降低成本，同时创造巨大的价值。

结尾：

小黄在大学主修物理，入职后的首个工作日，他与司机一同前往大型超市购买所需物资。返程途中，车辆不幸陷入松软的泥土中。司机询问小黄如何将车拖出，小黄迅速开始计算车辆自重和货物重量，依照力学原理，他推算出所需的牵引力、力臂长度以及受力点位置。尽管他反复计算，却始终无法确定摩擦系数的具体数值。最终，他未打招呼便回家查阅资料，待他返回时，车辆却已不知去向。

解读：

为何那些依据特定标准招募的员工在实际岗位表现不佳，是因缺乏经验还是条件设定有误？此类困惑在众多企业日常运营中屡见不鲜。如何摒弃单一的理论学习或经验依赖，如何确保员工能将所学应用于实践，以及如何提升员工的工作效率，这些都是人事经理必须深思的议题。员工个人所拥有的知识技能水平并不决定一切，重要的是他在实际工作中如何运用这些知识和技能，进而为公司的利益带来价值。

附后：

前言：

本文的风格如下：

1）文章标题起得吓人，但是正文“食之无味”或“文不对题”

标题过于宏大，以我有限的才智实在难以详尽阐释，姑且将其视为激发思考的起点。这只是一个引发“头脑风暴”的契机。我仅提出问题，而不提供答案kaiyun.ccm，因为我深知，阅读者心中早已蕴藏了各自的见解。

2）正文按照标号1、2、3、4行文，符合研发工程师的习惯

3）结尾模仿相声的攒底(即结尾)，戛然而止

注：其实是为本文的“没头没尾”做开脱。