12则运用逆向思维的小故事和启发

12则运用逆向思维的小故事和启发

日常或者职业场合，不妨借助反向思路来分析难题，或许换个切入点就能顺利化解困境。现在，小编为你呈现十二个运用逆向思维的小案例，供你参考。

逆向思维的小故事1

十四岁的李嘉诚踏上了街头推销的职业生涯，由此逐步走向成功，最终连续十五年稳居华人财富榜首位他每天的工作习惯是，不管多晚入睡，总会在清晨五点五十九分闹铃响起时立刻起身接着，他会收听新闻kaiyun全站app登录入口，再花一个半小时打高尔夫球他坚信，打高尔夫球的关键在于每一杆都要保持镇定，并且要有周密的策略必须六点准时离岗，到家之后，除了要和海外通电话，还有两项必做的事情：要跟着带字幕的英文节目大声读，还要在晚上看书。这两件事都说明一个情况：他最担心的是错过了了解世界发展的过程。

逆向思维故事的启示：取得成就，除了需要努力、突破，还有另一个伙伴——紧迫感。

逆向思维的小故事2

创业伊始，感情上遭遇背叛，公司建立后经历挫折，被称作“失败代表作”；尽管如此，他从未停止对事业的执着，如同持续运转的机器，如今的刘德华仿佛变成了一座屹立不倒的象征。所有媒体将他神化，称他敬业、拼搏、品行端正，说他能忍受饥饿、失眠、缺水，甚至认为只靠呼吸就能活到五十二岁。

反向思考案例的启示：当四面八方均无通路，命运必然促使你向高处展翅。

逆向思维的小故事3

一个家庭里育有三个男孩，他们自幼便沉浸在父母连绵不断的口角声中，他们的母亲时常带着满身伤痕。长兄心想：母亲实在令人同情，将来我对待妻子定要温柔体贴。次子思忖：成家立业终究乏味，我长大后坚决不组建家庭。幼子领悟：方知丈夫竟可如此对待妻子。

反向思考的故事带来的启示：即便处在相同的境遇，想法的差异也会导致人生走向不同的方向。

逆向思维的小故事4

野猪和马时常同处一处啃食青草，野猪却总爱捣乱，不是踩坏嫩草，就是弄浑池水。马对此感到非常生气，暗下决心要教训它，于是找到猎人寻求协助。猎人提出条件，要求马戴上笼头让他骑乘。马急于报仇，便同意了猎人的请求。猎人骑马将野猪制服，随后把马牵回，系在食槽旁边，马从此失去了往日的自在。

逆向思维故事的启发：你不能容忍他人， 就会给自己带来不幸。

逆向思维的小故事5

一个人骑自行车，两只脚用力蹬一个钟头，大约只能前进十公里；一个人驾驶汽车，用脚稍微踩一下油门一个钟头，就能前进一百公里；一个人乘坐高速列车，闭着眼睛一个钟头，也能前进三百公里；一个人搭乘飞机，吃着可口的饭菜一个钟头，能够前进一千公里。

反向思考故事的启示：同一个人，同样的付出，不同的环境和工具，成就就会不同。

逆向思维的小故事6

这位长者喜欢安静，但周边经常有孩童嬉闹，噪音让他非常烦躁，于是他把孩子们召集在一起，表示：你们让这里变得很喧哗，非常感谢，说完给每人发了三块糖果。孩子们很高兴，每天都来玩耍。过了几天，他给每人只分了两块，后来又只给了一块，最后完全停止了赠送。孩子们感到生气，说：以后再也不来这陪您热闹了。长者终于恢复了宁静。

逆向思维故事的启发：抓住人性的弱点，无事不成。

逆向思维的小故事7

有只乌鸦正在空中飞翔，遇见了一只准备返巢的鸽子，鸽子询问：你此番飞往何处？乌鸦回答：其实我本不想离开，只是人们都嫌我的鸣声难听，因此我想换个地方。鸽子对乌鸦说：不必徒劳无功了！只要你的声音不改变，无论飞往何处都难以获得喜爱。

反向思考的启示：若想所有事物变得更好，首先应调整自身状态。通过自我革新，才能促成周遭环境的改善。

逆向思维的小故事8

曼德拉遭受拘禁长达二十七载，承受了无数苦难。他成为国家元首后，特意请来了三位曾经折磨过他的狱卒出席仪式。当曼德拉挺身向狱卒表达敬意时，所有与会者以及全球观众都陷入了沉默。他说：当我离开牢房，穿过那扇通往无拘无束的大门时，便明白若心中还存有悲伤与愤恨，那实质上我并未真正获得解放。

逆向思维故事的启发：原谅他人，其实是升华自己。

逆向思维的小故事9

夜市设有两家面线售卖点，它们紧挨着，座位安排也一致。经过一年经营，卖面线的甲积累了财富，购置了房产，而乙却依然没有能力购房。究其原因，乙的摊位虽然客流量大，但面条刚出锅时温度过高，需要顾客等待十五分钟才能享用一碗。相比之下，甲的摊位在面条煮熟后，会将其在冰水中浸泡三十秒再提供给顾客，这样面条的温度就非常适宜食用了。

逆向思维故事的启发：为客户节省时间，钱才能进来快些。

逆向思维的小故事10

两头牲口分别牵引着各自的车厢。其中一头跑得飞快，另一头却步履迟缓。因此车夫把后车的所有货物都挪到了前头。后头那匹牲口不服气地嘀咕：哼，越是使劲干越是受罪！不料车夫过些时日琢磨：既然单靠一匹牲口就能把车拉走，何必再养第二匹？结果那头懒惰的牲口最终被宰杀用来充饥。这个现象在经济学上称作惰马法则。

反向思考案例的启示：假如让上司觉得你已无足轻重，那你已身处可能被解雇的境地。

逆向思维的小故事11

有人询问农夫是否播种了麦子，农夫回答没有，因为他忧虑可能无法获得雨水滋润，那人接着询问是否种植了棉花，农夫表示没有，因为他担心害虫会啃食棉花，那人再次询问农夫种植了什么作物，农夫说明什么都没有种，因为他想要确保自身的安全

反向思考案例的启示：一个拒绝贡献、拒绝涉险的人，一事无建树对他而言是意料之中的情况。

逆向思维的小故事12

一个城镇里，有个人开办了油站，经营状况很抢眼，接着又有人开了家餐馆，随后第三个创业者设立了超市，该区域很快变得热闹起来。而在另一个城镇，有家油站生意兴隆，紧接着又冒出两家同业者，第三家和第四家之间爆发了激烈冲突，导致所有人都无法继续经营。

逆向思维故事的启发：一味走别人的路，必将堵死自己的路。

逆向思维事例

第一个:

中国女足的主教练多曼斯基善于运用逆向思维和换位思考的方法，这种思考方式在她带领中国队仅有一个多月期间，几乎体现在日常活动与训练的每一个环节上。举例来说，在战术训练过程中，当一名边路球员犯了错误，多曼斯基大声叫停，这位球员原本预期会遭到严厉批评，却意外收到了表扬，因为她展现出了积极的进攻意识。

多曼善于运用逆向思维最突出的表现是——中国女足教练团队有明确的职责划分：身为后卫出身的多曼负责指导球队的进攻策略；而曾代表瑞典女足出战的皮娅则负责安排防守体系。当多曼向韩端讲解后卫在她准备射门时会采取何种防守姿态，当皮娅向李洁说明前锋会从哪个位置进行突破时，这种训练方式难道不比单纯传授射门技巧和防守方法更有效果、更有启发性吗？

第二个:

那家服装店的主管无意间弄破了一件名贵毛料裙子的一个破口，它的价值顿时大减。要是采用织补手段来修补，顶多是敷衍了事，蒙蔽买家。这位主管灵机一动，索性在破口旁边又弄出许多破口，并且精心加工，取名为“凤尾裙”。立刻，“凤尾裙”大受欢迎，那家服装店也声名鹊起。这种反向的思路，带来了丰厚的经济收益。[id_1404376736]

第三个:

我国古代流传着这样一个典故，有位母亲育有两个儿子，一个经营着印染工场，另一个从事雨伞贩卖。这位家母天天唉声叹气，每逢降雨便担忧儿子染坊的布料无法晾晒，一旦放晴又发愁儿子摊点的伞无人问津。一位街坊给予指点，建议她换个角度看待问题：阴天时小儿子的伞铺客似云来，风和日丽之际大儿子印染的布匹迅速风干。[id_2047131922]

在创新探索的进程中，必须借助反向思考，反向思考往往能带来诸多出乎意料的伟大成就。

洗衣机的甩干桶，它的中心轴是柔韧的，用手指稍稍一拨开yun体育app官网网页登录入口，甩干桶就会摇摆不定。然而，甩干桶在快速转动时，却表现得十分稳定，甩干成效相当出色。当初构思时，为了处理甩干桶的晃动以及由此引发的声响难题，技术专家们尝试了多种方案，先是将中心轴加粗，但没见成效，接着又将中心轴变硬，依旧没能解决。他们最终转换了思路，选择放弃刚性结构，采用柔性设计kaiyun全站登录网页入口，以柔性轴替换了刚性轴，由此有效地消除了震动和声响这两个难题。这一创新成果充分展现了逆向思考带来的突破性进展。

第四个:

这个公司的党委采用差额选举方式，要求从23位竞争者里面选出21位党委成员。通常情况下，会根据党员代表的人数来分发选票，上面列有全部23位竞争者的名字。代表们拿到选票之后，要从中选出自己认可的21位竞争者，投票结束后，由监督投票的人进行点票和记录，最终得票最高的21位竞争者当选。这种做法虽然很常见，但没有人提出反对意见。然而，这种方式效率不高。针对这个议题，可以运用反向思路，具体操作如下：首先，领取选票后，"筛选" 出自己不支持的两位候选人，投票统计时，每张选票仅统计两次，最终，获得"较少"选票者将被淘汰出局。这样一来，每位代表所需投入的精力仅是原先的十分之一，每张选票的统计时间也缩短为原来的十分之一，整体选举效能提升了十倍。稍加思索就能明白，这种方式既提升了工作速度，又增强了被选者和代表的责任心。在挑选21位支持者时，许多人习惯从上至下勾选，只要候选人不显得特别糟糕，就依次往下选，最终往往导致排名靠后的两位候选人落选几率最高。这种做法让落选者承受的压力并不沉重，毕竟位置不好也是客观原因。若需从23名候选人中选出2位被认为不合适的人选，那么这对候选人而言，无形中增加了挑战，他们必须非常在意自己的公众形象，并且努力修正自身的缺点。对于代表们来说，必须经过深思熟虑，有担当地陈述自己的看法。

第五个:

在你的创意空间中如何应用逆向思维来赚钱?请看下面的事例：

一位年长者步入金融机构，抵达贷款科室后坐下。他身穿考究的西装、光亮的皮鞋，并且佩戴着领带以及金质领带卡。

"想借1美元。"

"甚么，1美元?"

"对啊，可以吗?"

"当然可以，只要有抵押，再多些也无妨的。"

老人打开豪华皮包，拿出一堆股票、债券等等，放在经理的桌上。

"总共值50多万美元，够了吧?"

"当然!当然!不过，你真的只借1美元吗?"

"是的，就1美元。"

年利率是百分之六，只要您准时支付利息，到期时我们会归还您用作抵押的物品。

老人办完手续，拿了借来的1美元就准备离开银行。

那位始终置身事外的分行长，实在无法理解：拥有五十多万美元作为担保的人，为何要向银行申请一美元的贷款？他于是赶上前去，想要探明原因。老人露出笑容，解释道：在光顾贵行之前，他曾咨询过好几家保管箱公司，发现他们收取的租赁费用相当高。因此，他选择在贵行存放这些有价证券，因为这里的租金非常低廉，每年仅需六美分。

所有有常规想法的人，都会遇到类似的纠结：因为要存放东西，又想节省开销，只能逐个地方去打听费用多少；同时也会产生共同的忧虑，就是物品存放的保障程度，通常和花费高低有关联。只有这位年长者打破了常规思路：他转换了考虑角度，用非常规的手段实现了常规的目标，并且把费用降到了极低的水平。

生活中逆向思维的例子

某时装店负责人无意中让一件高级毛呢连衣裙出现破损，其价值顿时大减，若采用织补手段修复，不过是敷衍了事，难以取信于客。这位负责人灵机一动，干脆在破损处附近再制作出许多小破损，并精心加工装饰，将其称作“凤尾裙”。很快，“凤尾裙”备受追捧，该服装店也因此声名鹊起，逆向的思路带来了丰厚的经济回报。无跟袜的问世与“凤尾裙”如出一辙。由于袜跟常被磨坏，一旦破损整只袜子便报废，商家转换思路，研发出无跟袜，从而开辟了广阔的市场前景。

我国古代流传着这样一个事例，有位母亲育有两个儿子，长子经营着印染布匹的工坊，幼子则从事雨伞贩卖的营生。这位老妇人常常忧心忡忡，每逢降雨便担忧长子的布料无法晾晒，一旦放晴又发愁幼子的雨伞无人问津。一位街坊给予她开解，建议她换个角度思索：阴雨时节，幼子的雨伞销售正旺；风和日丽之日，长子的布匹很快就能晒干完毕。逆向思维使这位老母亲眉开眼笑，活力再现。

洗衣机的甩干桶，它的中心轴是柔韧的，稍稍施加力道，甩干桶便会摇摆不定。然而当甩干桶高速转动时，却表现得极为稳定，甩干成效显著。在设计阶段，为了处理甩干桶的晃动以及由此引发的声响，技术专家们尝试了多种方案，最初将轴体加粗，但未获成功，随后又将轴体变硬，问题依旧存在。最终，他们转变了思路，选择放弃刚性结构，采用柔性设计，以弹性连接取代了刚性连接，从而有效地消除了震动和声响这两种困扰。

老式破冰船主要借助自身重力击碎冰层，因此船头都选用耐磨损材质打造，而且构造得格外厚重，转向时很不灵活，这类破冰船特别忌惮横向流动的冰水，苏联科研人员创新思路，将向下挤压冰层改为向上推动冰层，即让破冰船浸入水中，利用浮力从冰面下方进行破冰作业这款新型破冰船构造十分巧妙，不仅节省了诸多建造用料，并且消耗动力不大，船体自身的稳固性也显著增强。当遭遇较厚的冰层时，破冰船会像海豚般上下摆动行进，其破冰成效十分出色。这种破冰船被称作“本世纪最具发展潜力的破冰船”。

苏卫星是我国一位发明家，他于1994年研发了“两向旋转发电机”。这项发明在同年8月赢得了中国高新科技杯金奖，并且引起了联合国TIPS组织的注意。1996年，一家丹麦的大型企业曾打算用300万元人民币的价格收购这项发明的专利权，这充分体现了该发明的重要价值。“两向旋转发电机”能够取得成功，也得益于采用了逆向思考的方式。研究全球和国内的科技资料可以发现，各类发电机普遍具备一个固定不动的部分和一个持续旋转的部分，固定部分称为定子，旋转部分称为转子。然而苏卫星研发的“双向转动发电机”中，定子也参与旋转，其发电效能比传统发电机提升了四倍。苏卫星提出，他运用了反向思考的方式，使定子也“动起来”。这种逆向思考是他成功发明的根本依据，也是他对创新理念的重要贡献。

日本经济实力雄厚，但国内资源却相当有限，正因如此，他们普遍非常注重节省开支。当复印设备大量消耗纸张时，他们坚持将单张纸的正反面都使用一遍，以此实现一纸两用，有效节省了百分之五十的用量。日本理光公司的科研人员并未止步于此，他们运用了反向思考的方法，研发出一种特殊的“重复使用复印机”，这种机器能够处理已经复印过的纸张，使其上面的文字和图像完全消失，从而让纸张重新变回空白状态。这样一张纸能够反复利用，既增加了收益，又节省了物资，还帮助大家形成了新的观念：勤俭固然值得提倡，但开拓精神更加难得。

六十年代中期，艾科卡当时供职于福特公司的某个分支部门，担任副总经理一职，他正琢磨着如何提升该公司的经营状况，经过一番思量，他认为，要想实现这一目标，关键在于打造一款造型新颖、能够吸引众多消费者关注的小型汽车，在明确了决定胜负的关键因素是顾客群体之后，他着手制定了一份具有指导意义的行动方案顾客购车只有试驾这一种方式。要让潜在客户试驾，必须把车摆放在汽车经销商的展厅里。吸引经销商的方法是开展大规模且极具吸引力的商业宣传，让经销商本人对新车型充满兴趣。具体来说，必须在营销活动启动前完成汽车的生产，并将其送到经销商的展车区。要实现这个目标，他必须获得公司市场推广和生产单位全部的响应。他清楚，制造汽车模型所需要的供应商、技术人员、机器设施以及物料资源，都要由公司高层管理人员来批准。艾科卡把所有需要征得同意的关键人物都列出来之后，便把整个计划反过来，再从最初步骤开始重新实施。数月之后，艾科卡研发的野马车型完成制造，于六十年代广受欢迎。这一成就促使他在福特公司迅速晋升，担任了旗下汽车与卡车部门的负责人。