浅析蔡格尼克效应在管理中的应用.doc

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1982年,中日两国关系正处于融洽时期,双方电影界人士合作摄制了电影《一盘未竟的棋局》。影片背景设定在1924年,日本顶尖围棋选手松波鳞造前来拜会中国“江左棋魁”况易山。二人刚下完一局棋,况就被军阀逮捕。期间历经三十年的种种纠葛,他们于1956年再次相见,最终化解了过往的嫌隙。他们接着站在长城上指手画脚,用暗自落子的办法,持续玩那盘没下终止的棋局。未竟之事,或酝酿许久的打算,总萦绕心头,情形严重的,就像影子般,做任何事时都可能浮现。[id_1606105837]

中间三十多年光阴荏苒,两人都是本国顶尖棋手,必定对弈过成千上万局棋,为何这局棋的记忆如此鲜明呢?电影作为艺术难免有艺术加工,但夸张必须依托现实依据,这个细节背后的心理现象就是:未完成的事情会自然形成推动力,促使人们去完成它!浅析蔡格尼克效应在管理中的应用,浅析蔡格尼克效应在管理中的应用,未完成的事情,或者酝酿已久的计划,总是萦绕心头,严重的,就像影子一样,做什么时候都能浮现出来。当下广为流传的方法是先记录所有想法,接着整理规划,使思绪清晰,然后逐项专注执行。这种效果的产生,源于一种特定的管理思路,它要求人们将事务分门别类,制定执行步骤,最终达成目标。

1927年,德国心理学家蔡格尼克首次揭示了这一现象,并将其命名为“蔡格尼克效应”。然而,蔡格尼克属于典型的学术研究者,过于关注思维层面,仅将其视为一种记忆现象来探讨。她的研究表明,人们更容易记住尚未完成的任务,而不是已经结束的工作。简析蔡格尼克效应在