kiayun手机版登录 管不住00后？别再讲情怀了！学学这套“积分+奖券”管理法

为什么现在的00后，你越是打鸡血、讲情怀，他们越是反感？因

那是因为，他们压根儿就对这一套不买账！传统的管理模式，正处在失效的境地，倘若你始终学不会运用“游戏化”思维去管理团队，那么迟早是会被这一届的年轻人给淘汰掉的。

我给00后实习生画大饼，他反手给我发了个“…”

上周，为了鼓舞那个才华横溢却有点“躺平”的 00 后实习员工小李所在的团队，我和他进行了谈心交流，聊到了公司愿景，又谈到了个人成长，还提及职业情怀以及一番未来发展，说得那叫口干舌燥，情绪激昂得特别难控制。

他讲完之后，我满含期待地看向他，内心期望着能够瞧见他眼中再度燃起的火苗，然而，他一声不吭地把手机拿起来，给我发送了一条微信，内容是“老板，您说的都对”，后面还跟着三个点“...” 。

刹那间已崩溃，我察觉到，我这一套极其具有“爹味”的滔滔不绝的教训，于他而言或许恰似“多喝热水”那般，虽正确但毫无用处。他们是在互联网以及游戏世界之中成长起来的，你和他们去谈论虚幻渺茫的未来，远远比不上给予他们一个即刻、清晰、有意思的“反馈”来得切实。

你在“管”公司，他们在“玩”游戏

现今这一代管理者，惯于那种“目标开·云体育app下载安装，执行，考核，奖惩”这般按顺序推进的线性管理逻辑。然而，这样子的逻辑一到了伴随游戏成长起来的Z世代跟前，就显得乏味又落后了。

他们的世界观是“游戏化”的：

一篇讲述新型组织管理的文章表明，若要对整个组织的行为予以改变，那就得借助每日的过程管理去施行调整。你迄今仍凭借一年仅开启一回的“大宝箱”即“年终奖”去激励员工，可他们早就鉴于过程里匮乏乐趣而“删号走人”了 。

我的观点是：放弃“管理”思维，拥抱“游戏策划”思维。

想象你的公司如同一款大型多人在线游戏，也就是MMORPG，你身为游戏设计师，即GM，员工则是玩家。你的任务在于，设计出一套能吸引人的“游戏机制”。使得他们于“打怪升级”之时，为公司创造价值 。

一个“游戏化”系统，如何让“佛系”青年变成“卷王”？

有一家新媒体公司，其团队平均年龄是不到25岁的，而就是这样的他们取得成功将公司变成了“游戏现场” 。

有着这样一种模式，它是“积分 + 奖券”模式，这个模式源于“快乐大会”，而他们所设计的核心系统正是基于此 。

经验值系统（积分）：

所有对公司有着益处的行为，他们都给其设定了各类不一样的“经验值”，而这些“经验值”也就是积分 。

呈现出一篇阅读量达10w +的爆文，可获取50积分，提出一个被采用的选题，能得到10积分，协助同事做剪辑视频的工作，会有5积分，积分跟晋升、福利、年终奖直接关联，如同游戏当中的等级 。

开宝箱机制（奖券抽奖）：

获得积分的同时kiayun手机版登录下载，会附赠“奖券”。

奖券无法直接去兑换，它仅仅能在每一个季度所举办的“快乐大会”之上，被用来参与抽奖。各式各样的奖品，从“带薪摸鱼半天券”、“老板专车接送券”，一直到最新款式的手机、无人机，全都充斥着随机性以及惊喜感觉。这便属于游戏当中的“开宝箱” 。

赛季/副本活动（快乐大会）：

每一个季度都会开展的“快乐大会”，实则是一场规模较大的“团队副本活动”，在那次会上，不但设有“开宝箱”的环节，而且还存在各种各样的团队PK游戏，那些取得胜利的团队，能够获取额外的“公会奖励”，像是团队旅游基金这样子的奖励，这使得平日里各自独立的“玩家”，为了达成共同的目标而紧密地展开协作。

这套系统上线后，效果惊人。

以前那种活，是需要主管催促着才去干的，如今呢，大家都争着往前面去抢着干，目的在于，能够多积攒那么一些“经验值”，还有“奖券”。

办公室里所讨论的，已不再是那些八卦内容了，而是换成了“你这周积攒了多少张奖券呢？”，还有“下次PK游戏我们一块儿组队好了！”。整个的团队呀，处于一种积极向上、充满趣味且呈现良性态势的竞争氛围当中，其效率以及创造力均得以获得极大程度的提升了。

答案：三步将你的公司“游戏化”，让Z世代欲罢不能

把管理变成一场好玩的游戏，你也能做到。

第一步：设计你的“游戏规则”——积分奖励体系。

任务清单：

罗列出你期望员工达成的各类“任务”，其中涵盖日常所从事的工作，还有具备创新性的行为，以及团队之间的协作等等 。

数值设定：

针对每个任务kiayun手机版登录app游戏登录入口.手机端安装.cc，去设定清晰明确的积分也就是经验值，以及奖券也就是宝箱钥匙的奖励。得要保证规则是公平的，是透明的。

排行榜公示：

设立一个积分进行排名的榜单，使其实时作出更新，凭借人的那种争强好胜心理以及荣誉感，从而激发出竞争行为 。

第二步：打造你的“核心玩法”——快乐大会。

每一个月，或者每一个季度，都会定期举办，从而形成稳定的“游戏周期”，使其让那位玩家充满期待 。

塑造出各种各样不同样式的团队游戏，以及个人展示的环节，也就是节目表演，使得不同种类的那些号称“玩家”的人，都能够寻觅到乐趣 。

精致用心地筹备抽奖的奖品，将物质方面的奖励与精神层面的奖励融会贯通，中奖几率务必得足够高，使得绝大多数玩家都能够“收获满满地回去”，进而获取到正向的反馈。

第三步：扮演好“游戏管理员”（GM）的角色。

控场与引导：

身为领导，于“快乐大会”之中，需恰如其分地饰演好GM这一角色，去引领营造气氛，阐释说明游戏背后所蕴含的意义，不可充当那种自恃权势、趾高气昂的“老板”喽。

正面激励：

最后的总结发言，要用如同GM发布全服公告般的方式，将所有 “玩家”的辛勤付出予以感谢，对下个 “版本”精彩内容也就是公司发展方向做出预告，以此来提振士气 。

版本迭代：

大会结束之后呢，每次都得去收集那个“玩家反馈”，然后持续不断地对“游戏体验”加以优化，最终达成让快乐大会逐次变得一回比一回更加精彩的效果 。

结语：

停下你的抱怨，别再念叨年轻人难管，是你自己落后于时代啦。你的管理方式还滞留在‘蒸汽时代’，可人家年轻人早就迈入了‘赛博纪元’。

采取他们所喜好的方式去对他们予以激励，将工作转变为一场犹如升级打怪这般性质的冒险，你就会察觉到，这一届的年轻人，并非是没有进行“卷”的能力，仅仅是不愿意为了你那一套显得无趣的旧规则而去进行“卷”罢了。

要是您的企业同样碰到那样的问题 ，那么您能够朝着本账号 ，发出私信 “绩效” 这两个字 ，如此就能获得一招就能够战胜对手的精妙策略 。我们会为您免费呈上一份时长达到100分钟的 ，关于员工薪酬激励 、内部合伙人学习的视频方案 。

这一方案有着能够迅速产生效果、具备独特创新性的突出特性，恰似一把锐利的刀，帮助您于企业运营当中开辟道路、清除障碍 。