kiayun手机版登录打开即玩v1011.速装上线体验.中国 职场“36计”（珍藏版）

今天，我分享了《职场36计》，它灵活运用古代36计的核心逻辑，是全维度覆盖求职、工作、发展与破局的实战指南，是为你职业生涯准备的锦囊！

依照“求职入场-工作立足-发展晋升-危机破局”这样的四大不同阶段，去拆解36条具备实战性质的策略，以此来助力你能够精准地应对职场当中的各个场景。

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存在着谋略这样一种道理，其为能够广泛普遍通用的，在此推荐那本名为《三十六计》的书籍，以及《孙子兵法》这本书籍，在职场把它们灵活巧妙地学习并加以运用！

一、求职篇：破局入场，精准匹配（1-6计）

寻找工作的重点在于，消除信息方面存在的差异，凸显自身的适配特性，运用策略使得招聘的一方能够看到你的不会被他人替代的特性。

1. 瞒天过海：

优化简历，弱化短板、聚焦长板。

对应届生而言，要放大实习项目所取得的成果，以此来掩盖经验方面存在的不足，对于转行者来说，要突出那些能够迁移的技能，比如说从销售岗位转向运营岗位的，就要着重强调用户沟通以及数据复盘这样的能力，从而使得简历与岗位需求达到高度的契合 。

2. 围魏救赵：避开热门红海，主攻潜力赛道。

在大厂核心岗位竞争呈现激烈态势的时候，先于那时去投递同行业之中规模相对较小的公司里与之有关联的岗位，或者将目标对准企业新开展的业务线，像是刚刚启动的直播、AI业务这类，凭借“低竞争”的状况来换取“快速入场”的机会。

3. 借刀杀人：善用内推资源，降低筛选门槛。

借助脉脉、领英去联系目标公司员工，在弄清楚岗位痛点之后再进行投递，促使内推人早先给出“背书”，相较于盲目地进行海投，这样显然更容易获取到面试机会。

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借，还体现在借另一种势，借助另一种力，借助其他人，上面，有一本名为《借势》的书，专门为了达至让你以弱胜强的目的！

4. 以逸待劳：提前调研，面试时胸有成竹。

在面试之前，去研究公司所经营的业务，以及竞品状况，甚至还要去解析面试官以往所分享的内容，在回答问题的时候，结合这样的表述，即“公司当下正在推进某某项目，而我之前曾开展过类似的某某工作”，以此来彰显本人这样一种“即插就能够使用”的潜在能力。

5. 趁火打劫：抓住企业紧急需求，快速入职。

针对“项目冲刺岗”这一岗，主动表明具备“可 3 天内到岗”的能力。针对“临时支持岗”这一岗，主动表明拥有“能抗压攻坚”的素质，利用企业处于“急缺人手”这样的时机，来降低入职门槛。

6. 声东击西：多渠道联动，增加曝光概率。

除了投递简历之外，在行业平台之上分享自身观点，比如说在知乎之上回答“运营岗如何做用户增长”这样的问题，或者是给目标公司的公众号进行投稿，以此让HR能够主动地注意到你，进而实现“被动吸引”式的效果。

二、工作篇：稳局立足，规避风险（7-18计）

进入工作岗位之后，需要做到“先稳而后进”，一方面要把自身本职工作做好，另一方面还要积累他人信任，以防陷入职场陷阱之中。

在这个环节当中，我所着重讲述的是为人处世的哲学，接下来要提到的《玩的就是心计》这本书，它体现的乃是职场高手所运用的谋略“手腕” ！

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7. 无中生有：在常规工作中创造附加价值。

当进行报表制作之际，再多斟酌一番“数据背后所潜藏的问题”（就比如说“销售额出现了下降的情况，幅度为5%，其根源在于XX渠道的转化效率偏低”这般），在编辑会议纪要之时，额外增添“有待交付办理的事项、具体的责任人以及最终的截止时间”这些内容，从而使得同事以及领导能够感知到你“让人安心、会进行更为深入的思考” 。

8. 暗度陈仓：悄悄储备技能，应对突发需求。

行政岗位的人员，偷偷去学习Excel的高级函数了，还去钻研PPT可视化，技术岗位的人员，提前着手研究行业新工具（像是AI代码助手这类），等到某天部门有需求的时候，你能够迅速顶上，以此凸显出不可替代的特性。

9. 隔岸观火：不卷入办公室斗争，专注自身。

同事彼此相互排挤之际，不要去站队，也不要去议论，而是将精力投放于做业绩这件事儿上，当你拿出有着鲜明亮点的成果时，领导自然而然就会清楚谁是在“实干”的，那些进行内耗的人反倒因为“没有做出贡献”而被置于边缘化的境地。

10. 笑里藏刀：表面友善，守住工作边界。

当同事老是甩锅的时候，微笑着回应说，这个任务我从来没接触过，担心会对进度造成影响，要不然咱们一块儿去找领导把分工确定一下，这样做既不会得罪人，又能够避开背责 。

11. 李代桃僵：在小事上让步，守住核心利益。

对于同事抢着去做那种容易凸显个人风头却没有什么实际价值的事情的场景，像是组织团建这类情况，是可以主动选择让出来的；然而对于核心项目的情形，比如客户对接、数据汇报这些方面，就需要提前表明这样的态度，即“我负责前期的调研工作，后续的跟进由我来做会更加连贯顺畅”，以此坚守住核心价值的区域。

12. 顺手牵羊：借合作机会积累资源。

跨部门合作之际，于关键同事处主动展开对接，对其擅长方面予以记录这般，像市场部张姐，其擅长新媒体推广，后续有需求之时，能够迅速实现联动，一步步搭建起个人资源网络。

13. 打草惊蛇：提前沟通风险，避免被动背锅。

在接手项目以前，主动选择向领导表明这样的话语，即“这个项目极有可能遭遇以供应链延迟为典型代表的XX问题，我预先筹备了两个应对的方案，恳请您审视一下是否具备可行性？”，借此提前将风险予以暴露，使得后续一旦出现问题，同样存在着预案作为支撑依据。

14. 借尸还魂：盘活“闲置资源”，创造新价值。

在寻察公司之际，瞧见存在尚未动用的往昔数据以及已然废弃的项目方案，于加以整理剖析之后可提出这样的内容，即运用旧数据来开展用户分层，进而对现有的运营策略予以优化处理，以此促使那所谓的“闲置资源”转变成为“新成果”。

15. 调虎离山：避开低效工作，聚焦核心任务。

当同事找你去帮忙处理那种既不是紧急的，又并非核心的事情，像是帮忙去做PPT美化之类的，你可以委婉拒绝说，我当下要抓紧去赶XX项目的截止日期，你等我把手里这个忙完之后，看一看能不能帮你？然后把相应时间留给能够产生业绩的事情 。

16. 欲擒故纵：不急于求成，稳步获得信任。

刚进入职场之际，不要盲目地去进行“表现”行为，而是要先着手把基础工作做好，像是按时去上交报告，准确地传递信息，以此让领导感觉到你是“靠谱”之人，之后再一步步地去接手更为重要的任务，防止出现“因为急于求成从而导致出错”的情况。

17. 抛砖引玉：在会议上主动分享，展现思考力。

在开展项目讨论之际，首先抛出这样的言论，指明自身做了某某调研，且表明发现用户对于某某点更为关注，进而提出或许我们能够从这个方面着手，以此带动其他人展开讨论，与此同时，使得领导察觉到你的那种主动思考的行为表现。

18. 擒贼擒王：紧跟直属领导，对齐核心目标。

知晓领导所负责的关键绩效指标，像其中提到的“本月需提升用户留存”这种指示，主动表明“我打算开展某某活动，辅助您达成留存目标”，进而成为领导的“得力帮手”，以此获取更多资源的偏向性投入。

在上面工作期间所运用到的这些，下面这本名为《总经理必备的5大能力》的书籍，不管你身为创业老板，亦或是处于部门管理等情形，只要涉及管人方面的事务，这里就会有具备最优解性质的答案！

身为专门打造卓越领导力高效管理的必读指南，是新作《总经理必备的5大能力》 。

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三、发展篇：谋局晋升，突破瓶颈（19-30计）

在职场之中谋求发展，需要做到“提前布局”开·云体育app下载安装，使得自身价值能够被他人看见，进而被他人所需要，然后一步步地达成晋升突破之目的。

19. 釜底抽薪：解决核心痛点，成为“问题终结者”。

常常发现因部门“数据汇总低效”致使进度被拖滞，于是主动去开发一些比如 Excel 自动化之类的简易工具出来得以将该问题彻底解决，进而会让你成为“不可替代的解决者”。

20. 浑水摸鱼：在行业变动期，抢占新机会。

行业呈现出新趋势，像是AI为职场赋予能量那般，主动去提出申情想要牵头来做AI工具落地的试点工作，就算在开始阶段所取得的成果数量有限，也能够成为公司探索全新领域的先行之人，可以积累起独特的经验。

21. 金蝉脱壳：优雅离开“无成长”的岗位。

如果当下所在岗位长时间都没有得到晋升，那么可以先去跟领导提出申请，申请内容是“负责新项目”以及“跨部门轮岗”，要是这两项申请没办法达成，接着就以“想接触更核心业务”作为理由去跳槽kiayun手机版登录app游戏登录入口.手机端安装.cc，以此来防止出现“裸辞”或者“负面离开”的情况 。

22. 关门捉贼：锁定核心领域，深耕成“专家”。

选择部门当中的一个细分方向，像是运营岗位要专注于“用户增长”这个方面，技术岗位则要专注于“前端性能优化”这一版块，持续地进行学习，并且输出相应的成果，好比撰写行业文章、开展内部分享等，进而成为团队里面的“细分专家”。

23. 远交近攻：分层经营人脉，兼顾广度与深度。

和跨部门的同事建立远距离关联（像与产品岗位、市场岗位的人员构建良好关系，进而为后续合作铸就便利条件），在所在部门深入挖掘并利用既有资源（例如帮领导分摊棘手的工作内容，转而成为受其信赖之人），如此在面临晋升情形时更易于获取支持 。

24. 假道伐虢：借外部合作，提升个人影响力。

处在参与行业项目以及跨公司合作之际，主动去承担“对外对接”这一角色，还要承担“成果汇报”这一角色，于行业范围之内露脸，甚至于能够获得合作方给出的认可，以此为后续的跳槽或者晋升去积累“外部背书” 。

25. 偷梁换柱：优化现有流程，提升效率。

发现团队工作流程存在繁琐状况，比如报销这一事项需要历经五个环节，针对其中存在的问题，可去调研其他公司的相关做法，进而提出将其简化为三个环节的方案，当该方案落地实施之后，这个方案在提升团队效率方面会起到作用，同时还能够凸显出你的那种被称作管理思维的特质。

26. 指桑骂槐：用“案例”委婉提建议kiayun手机版登录打开即玩v1011.速装上线体验.中国，避免冲突。

想去给同事提出改进意见之际，并非直接讲“你这方法不对”，而是这般表述“我之前目睹XX公司运用XX方法，其效率要高出许多，咱们是不是可以尝试一下？”，借此降低对方的抵触情绪，进而有力推动问题得以解决。

27. 假痴不癫：面对“不懂的任务”，不慌不忙学。

明明是领导安排了陌生的工作，却不直接说“我不会”，而是选择这样表达：“这个领域我之前未曾做过，不过我会先去查找案例，再向前辈问询，明天给您拿出一个初步的框架，由您来把控方向。”这是在用一种态度去掩盖自身存在的缺口，意图争取到学习的时间 。

28. 上屋抽梯：给下属/新人明确目标，倒逼成长。

带领新人之际，并非表述为“你随着去学”，而是这般传达“此项任务由你占据主导地位，我来为你实施把关行动，并且在周五的时候要呈现出相应结果”，如此一来，既能将责任予以下放，又能够对风险加以把控，与此同时还可彰显出你的“管理方面的能力”。

29. 树上开花：借外部背书提升自身价值。

先考取那种行业里具有权威性的证书，像是人力资源领域岗位的人去考CHRP，运营方面岗位的人去考PMP，或者在小红书以及知乎这些平台上面输出职场方面的干货内容，就好比那种“有着3年行政岗位经历，我所总结出来的高效办公技巧”这类，凭借这样的方式，使得“外部所带来的名气”反过来对职场地位起到一种助力作用。

30. 反客为主：从“执行者”升级为“决策者”。

进行项目工作期间，并非只是单纯完成相关任务，而且会积极主动地提出“下一步计划”，像是表述为“这次开展的活动所取得的效果相当不错，接下来的一次能够增添XX环节，经由预估将会提升20%的转化”，并一步一步地从“依照要求去做”转变成为“主动进行规划”。

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这个环节，需要有《办事的艺术》，这是职场人的“必杀技”！

四、破局篇：应对危机，转危为机（31-36计）

职场难免遇困境，需用策略化解危机，甚至借势实现突破。

31. 美人计：用“专业魅力”化解矛盾。

碰到正和同事因工作方面种种分歧而争执的状况时，别情绪激动地去争论，而是这般表述，“我们先去查看一下数据，XX方案的成本具体是XX，其效果是XX，您所提出的方案是XX，咱们把两者各自具备的优势结合起来进行调整，怎么样？”凭借专业程度让对方予以认可，进而化解掉冲突 。

32. 空城计：面对突发危机，保持镇定控场。

在项目进行当中，突然出现了问题，比如说合作方出现了违约的情况，这个时候，千万不要慌乱，首先要对团队成员说，大家不要慌张，我已经去联系了三个备选的合作方，会在一个小时之内给出相应的结果，之后要迅速加快步伐推进解决方案，以此来展现 leadership这一能力 。

33. 反间计：识破“职场陷阱”，保护自身利益。

要是有人存心去挑拨你跟领导之间的关系，比如说像“领导讲你做的那个方案不行”这种情况，那么你能够直接去找领导进行核实，问“您对于上次的方案有着什么样的改进建议呀？我打算再去优化一下”，以此来拆穿挑拨的行为，避免产生误会。

34. 苦肉计：适当“暴露努力”，让价值被看见。

担任紧急项目职责之际，能够向领导同步这般内容，即“鉴于赶进度的缘故，我在最近两天进行了加班，将XX难点予以解决，后续会依照计划加以推进”，并非是在“卖惨”，而是要让领导清楚你为项目所做出的付出啦。

35. 连环计：多步骤推进，突破长期瓶颈。

若是长时间都没有得到晋升，那么首先要像暗中巧妙地运送粮草那样去储备新技能，比如说去学习管理方面的知识 ，接着要像设法使老虎离开原来的山岗那样去申请掌管新的项目 ，最后要像树上绽放花朵那样用项目所取得的成果以及外部获得的证书来证明自身能力 ，通过多个环节相互关联共同作用来达成晋升 。

36. 走为上计：及时止损，规避无效消耗。

倘若公司处于“裁员潮”以及“业务萎缩”的状况，并且看不到成长的空间，那就不要纠结于“沉没成本”（比如说已经工作了5年），要提前去更新简历、联系猎头，在行业冷却之前进行“跳槽止损”，进而寻找更为优质的平台。

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有一本名为《强者成功法则》的书，它里面有着职场人突破困局所需要的方法，能使你稳住一份工作，并且还能够得到提升，这种方法在困局中是具备破局技巧的！标点符号。

所谓职场36计，其核心并非是去“耍手段”，而是要凭借“用智慧找方法”。步入职场求职之际，需找寻到恰当的切入点，投身工作之时，要坚守住价值线，谋求发展进程中，得预先布置好局面，遭遇危机变故时，能迅速扭转好弯道。

谋略当作表面呈现，实力作为内里支撑，将这两者相互结合起来，才能够在职业生涯路上稳稳当当地前进，达成从“职场新人”转变为“行业名人”的跨越 。