YY会不会成为李彦宏的下一个91助手

三亿六千万美元全部用现金支付，用以收购YY在国内的直播业务板块。这笔交易的成交价格远低于出售方的预期。众多前百度员工私下向陆玖财经透露，他们对此感到十分困惑，难以理解，原因是随便在街上拦住几个年轻人询问，他们的手机里可能都没有安装YY应用程序，像这样已经呈现衰退趋势的产品，为何李彦宏及其配偶会如此钟爱，愿意投入巨额资金将其纳入旗下？

行业整体来看，直播领域的竞争早已落下帷幕，抖音和快手已经稳固了双寡头的地位，百度却还抱着过时的策略，妄图开拓新的市场空间，这种做法如同刻舟求剑，想要找回丢失的剑，根本不可能。

陆玖财经百思不得其解，为何百度屡次尝试均告失败，却不选择依托既有产品，规划长远发展方向呢？

李彦宏一直没放弃寻找第二春

收购YY，据陆玖财经了解，是李彦宏的主导，他在内部下了重大决心，意图再次进行重点投资。

一位前百度高层在陆玖财经的采访中谈到，成功打造出一件产品的人通常是顺应时势的幸运儿，而能够持续不断创作出优秀产品的人开元棋官方正版下载，才算得上真正的行家。

显而易见，多年来，百度除了搜索业务外，始终未能发掘出第二条发展路径；回顾过去二十年中国互联网的发展历程，百度曾拥有最为优越的资源条件：搜索技术，却未能持续发展；百度始终未能成长为类似谷歌的超级巨头，也未能像谷歌那样塑造出独特的公司文化；百度距离真正意义上的伟大，始终存在相当大的差距。

在云计算初露端倪之际，阿里巴巴和腾讯迅速抢占市场，而李彦宏却认为这不过是换汤不换药，最终错过了这个价值巨大的发展机遇。

O2O模式在中国市场迅速崛起时，李彦宏也曾信心满满地承诺，将投入高达200亿元的资金参与其中，然而百度糯米和百度外卖这两项业务最终都未能持续发展，百度在移动互联领域的每一次尝试，都因为进入时机过晚而遭遇了巨额资金的消耗，最终以失败告终。

在百度的发展过程中，为了扭转失去移动端用户访问渠道的困境，该公司曾斥巨资19亿美元购入一个无意义的网络段子。

二零一三年，移动互联网开始流行，李彦宏为此斥资十九亿美元购置了91无线公司。然而，该企业并未能充当移动互联网的通道角色，因此这次企业并购在公众视野中被看作是一次效果欠佳的交易。至于那十九亿美元的交易金额是否虚高，以及交易达成过程中是否受到当时作为第三方企业的360公司恶意哄抬价格的影响，互联网行业内部始终流传着各种猜测。

当今移动互联领域格局已趋稳定，百度仍未寻获新的增长点，其市值持续下滑，市场份额被字节跳动大量侵占。这家略显保守的公司，尽管第三季度财务报告表现尚可，却再度开始动用资金进行多元化尝试，其活力不减，李彦宏持续寻求为百度开拓新的发展机遇，此次手段依旧是通过大规模并购，耗资360亿美元，创下公司历史上最大规模的交易记录。

国内直播行业，几乎完全被快手和抖音掌控，市场格局稳固。紧随其后的是陌陌，其业务规模略大于YY。YY培育的虎牙直播，近期与斗鱼直播完成合并，被腾讯纳入旗下，旨在强化游戏直播业务板块。其他主要依靠打赏模式（业内私下称为虚拟夜总会）运营的平台，例如花椒和映客，也正经历衰落期。

百度内部曾有高管私下打趣开yun体育app官网网页登录入口，说李彦宏总是想着用数据来衡量事物，每件事都要有明确的量化标准，他不太会去管这些琐事。经过深思熟虑，他决定亲自参与直播活动。这次行动是李彦宏根据数据分析得出的一个重要战略决策，旨在进行关键性的企业并购。

李彦宏的数字化思路，旁人很难看懂。罗宾曾向我询问，数字娱乐产业如何进行量化评估，我表示自己也并非完全能够量化，部分依赖经验积累，部分源于团队整体共识并为之奋斗。一位与百度关系密切的公司高管，便是这样阐释李彦宏的量化思维模式。

通过数据推理出直播业务，会成为百度的第二增长曲线吗？

李彦宏看不到数据背后的人性

一个典型的技术型人才，素质极高，思维完全被数字和代码占据kaiyun官方网站登录入口，却缺乏人情味，有从百度离职的高管这样形容李彦宏。

李彦宏曾经想改变，于是，他请来了硅谷知名职业经理人陆奇。

陆奇是一位素养极高的管理者，长期在硅谷工作，具备出色的组织才能和广泛的社会联系，态度端正，容易获得信任，堪称难得的局外人领导，从一些百度的老员工讲述的情况看，在他掌舵期间，企业内部的工作氛围十分热烈，但马东敏对此并不欣赏。

有说法称，陆奇离职前曾与老板娘爆发激烈冲突，双方关系十分紧张，此事最终导致职业经理人陆奇离任，百度因此失去了核心战略方向，同时引发员工士气低落，并造成众多中高层管理人员纷纷离开。

无计可施的百度，此刻开始追忆那些早已销声匿迹的前辈，期望借助守株待兔之策，得以再度腾飞，因而崔珊珊、史有才等群体开始复出。

但是如今的武林已不复当年景象，宣传手段、人员往来、资讯传播等方方面面都发生了剧变。

阿里巴巴、淘宝、天猫相继问世，阿里已在云计算、蚂蚁金服等领域奠定坚实基础，整体布局远超其他网络企业；腾讯在QQ推出后，不仅借助投资构建起完整的电商与网络娱乐体系，更凭借微信这张入场券，在移动支付、企业服务等多个领域扎根，同时游戏业务持续贡献丰厚利润。

于是，BAT，没有了B，只有了AT。

从市场价值的角度观察，百度早已不再具备顶尖企业的特征，新兴企业美团、拼多多等已经远远领先于它，尚未公开上市的字节跳动，也持续在各个领域侵蚀着百度的市场份额。

字节跳动的营销广告，特别是面向中小企业的，给百度原有的客户带来了很大影响。字节跳动的重要技术人员和高管，基本上都是当年从百度整体挖过去的。百度在人才培养方面不可谓不努力，但是它却无法留住人才。根本原因在于，李彦宏夫妇眼中看不到“人”。

中国的网络产业，家庭式经营早已证明难以持续，无论是巨头百度还是中小型当当，都遭遇了严重的内部管理混乱，真正管理得当的企业，很少能见到创始人家人的参与，在百度内部，若想获得发展机会，首先需要获得老板妻子的认可，仅仅取悦李彦宏是远远不够的，一位前百度高层人士这样向陆玖财经透露。

回望中国网络发展历程，百度明显是高层人员离职现象最为严重的机构，这一点毋庸置疑。

百度昔日的核心团队如今仅剩李彦宏一人坚守，先前高薪聘请的陆奇、吴恩达早已不再活跃，向海龙、李一男、李明远……百度内部曾经涌现出众多知名人物。

一个企业如果无法留住优秀员工，怎样才能实现持久发展？重视人才远比关注事务更为重要，这是企业家最需要认识到的道理。夫妻共同经营的企业模式，对吸引顶尖人才具有极大的阻碍作用。

一个无人管理的资产，未来肯定难以称心。陆玖财经断言，两三年后，当前yy国内直播的掌舵者，将会有许多人选择离开。

大公司永远都是被撑死的

在版权观念尚未普及的时期，百度曾掌握着诸多有利资源，能够免费获取音乐、图片及影视内容，这些免费资源带来的庞大用户量为其创造了丰厚的经济收益。

不过，若重新审视，百度最初凭借MP3检索成名，然而其音乐部门却未能延续；视频业务被剥离，百度扶持的爱奇艺至今持续亏损，近期因调价引发广泛批评；百度文学曾风靡一时，却因无法盈利，眼见着阅文那样网络文学平台获利丰厚，同时注意到掌阅这类手机阅读应用被头条重点投资，百度自身却束手无策；百度的金融板块度小满，虽起步较早，对比360金融的上市进程，以及京东数科即将公开募股，度小满却决定分拆；百度也是较早拓展海外市场的企业，旗下百度国际曾有几款软件在海外市场表现不俗；不过前年百度却意外将除日本外的百度国际业务拆分，创立小熊博望，并引入深创投成为最大股东，百度基本不再将国际业务视为重点发展方向。

百度过去的搜索业务，很大一部分来自于MP3检索，后来，贴吧对于构建百度的用户架构起到了关键作用，同时，百度旗下的爱奇艺平台，在数字娱乐领域也提供了大量用户访问量，然而，百度在社交和电商等核心业务上缺乏布局，导致其在移动互联网发展进入新阶段后，一度在用户体系建设和流量持续创造方面显得滞后。

手头筹码堆积如山，每张都想当王牌使用，结果发现可用的牌越来越少，越来越不中用，这就是那些庞然大物最终被自身所吞噬的原因。

有众多选择的时候，人往往是，乱花渐入迷人眼。

那个时期，惠普完成了对康柏电脑的收购，时任CEO费奥琳娜却忽视了惠普的核心价值观，公司因此难以适应新环境，最终被IBM和戴尔远远超越。类似情况也出现在北电、朗讯和AT&T身上，它们通过并购实现扩张，却错过了4G、5G这样的关键发展机遇，结果被华为等企业超越，最终走向了倒闭。当然，百度的现状，还不至于那么糟糕，第三季度的财务报告表明，百度现在还有1452亿元人民币的现金积蓄，36亿美元，对于当下的百度而言，这依然算不上充裕。

陆玖财经此前提出的各项分析，旨在为百度的发展提供警示作用。因为家族式企业的管理模式中，企业决策层里勇于表达真实想法的成员，通常不会占多数。

做好现有业务也许比创新更强

谷歌虽已退出中国，其经营模式与百度颇为接近，尽管近期谷歌的活跃度有所降低，但其所开展的业务总体保持稳定状态。

两位创始人，在调整了企业组织框架之后，设立了Alphabet公司，这家公司如今在人工智能、物联网、无人驾驶等领域能力超群，谷歌自身则拥有安卓系统、YouTube、谷歌地图、谷歌云等一系列重要资源。

谷歌与百度采取了截然不同的发展策略，谷歌维持了自身原有的市场地位，并未像百度那样在商业交易、内容分发、休闲活动等领域倾注大量资源与精力。

百度目前的经营范围里，其实还存在不少产品有待进一步拓展。以爱奇艺为例，这算是百度当下最为看好的一个资产，不过百度似乎并未在这项业务上倾注更多精力，缘由在于持续的成本消耗和资源倾注。百度过去对于需要长期培育的业务，往往缺乏足够的战略定力。抖音的西瓜视频和哔哩哔哩都在慢慢进入长视频市场，腾讯视频有众多平台作为支撑，阿里巴巴资金雄厚就算优酷失去也毫不在意，但百度要是再失去爱奇艺，剩下的业务就真的非常令人担忧了。

百度收购YY，带来了极大的变数，而当前的部分业务却很稳定，舍弃稳定，去迎接变数，这样做真的恰当吗？